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是不夠的，能讓主管定心，才是真正的軟實力。  在廣告公司擔任COO的Vivian，將夾心主管比喻成控球後衛，除了要觀察全局，專業方面還要能跑、運球快，更重要的是讓團隊的人放心把球傳給他。「信任感」便是團隊中最重要的事。 她認為一位好的控球後衛，應該具備：接球，運球和傳球三大特質，才能聰明調配團隊，完成每一次進攻。  1⃣ 聰明接球  團隊中能力最強的，不一定最會領導，對大主管而言，在關鍵時刻能有聰明的「接球」夥伴，是建立信任的第一步，而這也是上司在選擇主管時，會考量的特質之一。  2⃣ 靈活運球  除了專業和經驗上的能力，上司更希望球丟出去的時候，中間主管能穩穩接住，發揮自身價值，評估該自己上籃，還是傳回給主將（大主管），又或是開始傳下去（執行進攻）。要把球運好，是專業、經驗，加上職場智慧。  3⃣漂亮傳球  最後運球時，這顆球將落入誰手中，關係到事情執行的結果。最令人欣賞的中階主管便是一拿到任務，可以控制好時程，追蹤完成進度，適度協助團隊解決問題，或請求大主管或其他部門給予支援，用聰明但負責的方式，將球巧妙傳給合適的人，而不是一直不把球傳出去累死自己。  完整文章：betweengos.com「領導美學」 #femaletalents #betweengos #businesswoman #womaninwork #職場才女 #小主管的剛剛好美學 #信任感 #帶領團隊 #管理 #特質 #軟實力 #領導

在各階段需要的救援書單：  1️⃣從個人行為養成─《原子習慣》 本書主打「每天進步1%」，無痛無壓力的方式，養成習慣。適合忙碌的小主管在陣痛期使用，調適個人做事的習慣，讓工作更順利！  2️⃣拒當乖乖牌主管─《暗黑技術》 有時候運用小聰明，會讓事情更順利。本書不僅告訴你成功主管運用的技巧，提供的方法也超聰明！  3️⃣創造下屬的工作動力─《執行OKR，帶出強團隊》 OKR=Objective（目標） + Key Results（關鍵成果）。這本書，說明很多整體制度運作的管理方式，很適合正在帶領團隊的夾心主管服用～  4️⃣行為科學讓工作變輕鬆─《不懂帶人，你就自己做到死！》 從行為科學出發，書中以小篇幅的形式，寫出讓團隊進步的方法，撇開因材施教這件事，就下屬的「行為」，制定統一的因應對策。  5️⃣分析下屬，因材制定對策─《如何移動你的公車？》 藉由「公車寓言」的方式，教你分辨團隊中，大家各自的角色。適合想優化團隊，亦或想審視自己的才女，大推！  6️⃣各階層領導人一生指南─《這一生，你想留下什麼？》 「矽谷教父」約翰．漢尼斯回顧自身管理經驗，建議領導路上的晚輩們關於自信、領導特質、職涯與生涯面的思考。相信有心想在管理路上成長的才女們，可以從中獲得勇氣！  如果各位才女也有推薦的書單，歡迎留言補充、討論喔  betweengos.com「管理書單」  #femaletalents #betweengos #businesswoman #womaninwork #OKR #書單 #夾心主管 #職場才女 #原子習慣 #暗黑技術 #帶人 #向上管理 #向下管理 #小主管的剛剛好美學 #OL下班看什麼

話只剩【蝦皮通販】！：https://shopee.tw/shop/4715027 另外簡單更新了宣傳圖，把完售的書刪除了～圖上是還有的書 P.S.《逢生》和《彌天大罪》剩最後不到十本，完售的話就要等下一場加印了