#30年企業董事長的疫情經營管理哲...
#30年企業董事長的疫情經營管理哲學\ #Fika前幾年管理海外市場的體悟\ \ 企業「規模」\ 這個在太平時期也許代表獲利\ 代表品牌、代表風光的計算數字\ 如今巨浪迎面打下\ 「規模」只剩下一個意義\ 是肩膀上的責任\ \ 以前老企業家常常教我\ 每一分錢都要思考「永續經營」\ 因為一個員工代表一
個家庭 \ 所以在經營市場時我就設有「安全機制」\ \ 安全機制是底線 是一種保護機制\ 但疫情來的太急太快\ 考驗的是「危機處理」\ \ 30年的企業董事長說：\ 「這是一場『世界大戰』等級的戰爭」\ \ 打開公司財務報表 要持續營運下去\ 「不只要保帳上的『現金』\ ，還要保『淨值』，」\ 但是如果當公司營收沒有了，毛利沒有了\ 所花的每一分錢、每一塊費用\ 都是「淨值」的減損\ 因此，每一塊錢都要省，要精打細算\ \ 「危急時刻，現在錢在誰手上，誰就最大。」\ 這一波疫情考驗資金、人才重新分配\ \ 每一個企業家都成了\ 全方位費用管理者\ （CECO，Chief Expense Control Officer）\ \ 公司要延續\ 一定要確定\ 什麼是這場戰役必保住的價值鏈\ 可能是消費者 供貨商 股東 ......等\ 明確必須保住的\ 才能挺過這場風暴\ 誰能挺過風暴，走出風暴\ 誰就是下一回合的贏家\ \ #經營管理 #疫情時代 #Fika\ #想念在SanDiego的日子\ #朋友你們好嗎？